Hechos clave:
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MatĂas Niesenson, CEO de Wonderland, puso en duda las votaciones en las DAO.
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Niesenson dijo que la mayorĂa de las DAO funcionan como una "lavanderĂa".
Entre los temas que se han tratado durante la ETH Latam, estĂĄn los hackeos, estafas y las organizaciones autĂłnomas descentralizada conocidas como DAO. Sobre ellas se hablĂł especialmente sobre cĂłmo es que estas organizaciones no son lo que parecen, segĂșn las opiniones de MatĂas Niesenson, CEO de Wonderland, un fondo activista que invierte en proyectos sin apropiarse de los protocolos.
Niesenson apuntĂł directamente en contra de la mayorĂa de las DAO. «Realmente creo que de la palabra DAO, la Ășnica letra que se aplica es la O de organizaciĂłn. El resto no. No son descentralizadas, ni autĂłnomas, ni nada por el estilo».
Esto lo afirmĂł basĂĄndose en la experiencia de su compañĂa con SushiSwap, una plataforma de liquidez DeFi organizada bajo una DAO. «SushiSwap comenzĂł como una historia realmente genial y luego se convirtiĂł en una especie de espiral de muerte debido a la mala gestiĂłn. Las reservas de SushiSwap pasaron de USD 1.000 millones a USD 20 millones».
Una muestra de esa «mala gestión» quedó expuesta cuando el fundador de SushiSwap, vendió todos sus tokens SUSHI, generando un revuelo, siendo calificado como estafa de salida, pero luego devolvió los fondos, tal como informó CriptoNoticias en 2020.
A juicio de Niesenson, asà es como «se destruye el valor de las cosas, afirmando que los protocolos son descentralizados y autónomos, pero en realidad no lo son».
Las votaciones en Sushi no son lo que parece
Otro aspecto que deja dudas sobre algunas DAO, es cĂłmo se votan las decisiones. Niesenson contĂł que Wonderland presentĂł una propuesta a SushiSwap llamada «Fukkatsu: Make Sushi Great Again», el pasado abril. Esta ofrecĂa renovar la estructura organizativa y operativa de Sushi DAO para hacerla rentable.
«¿Y por quĂ© decimos esto? Debido a que Sushi, al menos hace un par de meses, solo tenĂa como tres o cuatro desarrolladores. No tenĂan equipo ejecutivo. Sin estrategia. Sin equipo comercial. AsĂ que solo quedaron unos pocos desarrolladores», relatĂł Niesenson.
La propuesta obtuvo el 51% de votos a favor, se suponĂa que fue aprobada por la mayorĂa de los miembros de la DAO, pero la historia serĂa otra. SegĂșn Niesenson, lo que «realmente sucediĂł y es lo que sucede en ese tipo de organizaciones descentralizadas, es que solo tres personas tienen el poder de decisiĂłn. Entonces eso no es una democracia».
Bajo estas circunstancias es «muy difĂcil sugerir un cambio y esto pasa en la mayorĂa de las DAO, es una clase de plutocracia donde los que tiene mĂĄs dinero pueden aprobar los proyectos. Pero tener dinero no te hace inteligente y eso es lo que pasĂł con Sushi», indicĂł el CEO de Wonderland.
Niesenson concluyĂł expresando que, asĂ como Sushi, otras DAO multimillonarias funcionan mĂĄs como una «lavanderĂa o una venta de choripanes». AsegurĂł que los procesos son malos, nadie se hace responsable de las cosas, los salarios son una locura y hay un montĂłn de problemas mĂĄs. «Cualquiera que entre a una DAO verĂĄ la realidad y no va a creer la forma en que son manejadas».