Hechos clave:
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$1 mil millones fue el financiamiento de blockchain en el 2017, pero su desarrollo fue muy bajo.
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La consultora McKinsey considera que blockchain es una tecnologĆa prometedora pero inmadura.
La empresa de consultorĆa empresarial McKinsey publicĆ³ esta semana un reporte en donde se afirma que, desde hace unos meses atrĆ”s, las empresas han empezado a reenfocar sus estrategias comerciales al momento de implementar blockchain en sus servicios. Una actividad que busca definirĀ los casos de uso de mayor beneficio de dicha tecnologĆa.
En el artĆculo tituladoĀ Blockchain’s Occam problemĀ se destaca que, tan sĆ³lo en el 2017, las empresas interesadas en la tecnologĆa blockchain invirtieron mĆ”s 1 mil millones de dĆ³lares.Ā Entre ellas destacan corporaciones como Google e IBM; esta Ćŗltima ha invertido mĆ”s de 200 millones de dĆ³lares en el desarrollo y aplicaciĆ³n de esta tecnologĆa a proyectos relacionados con el Internet de las Cosas (IoT).
Los investigadores de McKinsey aseguran que, aunque se han realizado grandes inversiones en dicho sector y se han identificado mĆ”s de 100 casos de uso de blockchain en los servicios financieros, en la salud y en la industria del arte, las empresas consideran que el desarrollo de la TecnologĆa de Contabilidad Distribuida (DLT) a corto plazo no ha sido el esperado.
Entre el 2016 y el 2017 se viviĆ³ a nivel empresarial una autĆ©ntica fiebre por incorporar tecnologĆa blockchain a sus plataformas. Un fenĆ³meno que la empresa de consultorĆa ha relacionado con el prometedor futuro de estas tecnologĆas y su reputaciĆ³n de soluciones altamente innovadoras. No obstante, a finales del 2017 y principios del 2018 estas firmas interesadas en blockchain empezaron a identificar problemas para escalar y adoptar de forma masiva estos servicios a nivel comercial.
El reporte destaca que un grupo importante de instituciones financieras y empresas que han realizado pruebas de concepto (PoC) consideran que Ā«el uso prĆ”ctico y escalable de blockchain es escasoĀ». Las soluciones que involucran DLT se encuentran en pleno desarrollo. Ellas necesitan una mayor inversiĆ³n y experiencia para ser implementadas a nivel comercial ya que todavĆa son muy inestables.
A diferencia de lo que se creĆa hace unos aƱos atrĆ”s ācuando se promocionaba a blockchain como una tecnologĆaĀ que podĆa solucionar cualquier problema y beneficiar a cualquier plataformaā, hoy en dĆa se recomienda que dichas redes sĆ³lo deben ser implementadas en casos de uso donde sean la mejor y mĆ”s sencilla soluciĆ³n; una nuevaĀ visiĆ³n que tambiĆ©n ha sido promovida por el Instituto Nacional de EstĆ”ndares y TecnologĆa de los Estados Unidos.
La navaja de Occam
Blockchain no es Ā«la cura para todos los malesĀ». Es decir, no puede aplicarse indiscriminadamente a todo lo que existe esperando que lo resuelva o lo mejore, como una especie de remedio milagroso. El valor mĆ”s grande que tiene esta soluciĆ³n, segĆŗn el punto de vista de McKinsey, es su capacidad para democratizar los datos; un enfoque que debe ser tomado en cuenta por las empresas al momento de decidir si implementarla o no en sus servicios.
Para evaluar si implementar blockchain en alguna rama de una industria, McKinsey propone considerar el principio de la navaja de Occam. Este principio afirma que: Ā«En igualdad de condiciones, la explicaciĆ³n mĆ”s sencilla suele ser la mĆ”s probableĀ«. Esto quiere decir que, en caso de que blockchain resulte ser una tecnologĆa muy cara o trabajosa para implementar en una plataforma o con un fin, es mejor descartarla y probar con alguna soluciĆ³n alternativa. Por otro lado, si los resultados tras hacer pruebas son positivos, entonces la adopciĆ³n de blockchain es necesaria en el Ć”mbito que asĆ lo demuestre.
La empresa de consultorĆa apunta tambiĆ©n que toda estrategia comercial que tome en cuenta a blockchain como soluciĆ³n debe primer identificar el problema que quiere resolver, luego aclarar su objetivo empresarial y finalmente medir los alcances comerciales de su proyecto. Siguiendo estos pasos, las empresas pueden ser mĆ”s cautelosas a la hora de querer implementar tecnologĆas innovadoras y evitar las pĆ©rdidas de dinero en el desarrollo de prototipos que no llegarĆ”n a nada.
Blockchain: sus carencias y sus aciertos
En el reporte se afirma que son cada vez mĆ”s las empresas que han empezado a recalibrar sus estrategias comerciales con blockchain. Con ello reconocen que se trata de una tecnologĆa que todavĆa estĆ” en un perĆodo muy inmaduro, que necesita de la cooperaciĆ³n entre empresas para su buen desarrollo y que enfrenta una cierta resistencia social-cultural āelementos que le juegan en contraā.
MĆ”s allĆ” de las limitantes, por los momentos se sabe que blockchain ha tenido mucho Ć©xito para casos de uso como cadenas de suministro, registro de tierras, intercambio de acciones, KYC e identidad digital; sectores en donde se destaca como una soluciĆ³n altamente beneficiosa y revolucionarĆa.
El documento de McKinsey concluye que el 2019 y los aƱos venideros podrĆan estar marcados por proyectos de blockchain mejor enfocados y con un escrutinio mĆ”s intenso; los cuales, a su vez, podrĆan abrir nuevos estĆ”ndares de datos y gobernanza en las empresas. Sin embargo, ante la especializaciĆ³n de la industria, esto podrĆa equivaler a una reducciĆ³n en la cantidad de proyectos de nivel institucional; si bien, podrĆa llamar la atenciĆ³n de los sectores no bancarios.
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